Head of Business-System / Leiter Continuous Improvement (m/w/d)

die Zukunft gestalten Sie sind eine leidenschaftliche, erfahrene und technik-/management-orientierte F hrungskraft mit Expertise in der Gestaltung von Business-Systemen und der Implementierung von Continuous Improvement-Methoden und -Kultur in mittelst ndisch gepr gten Unternehmen/Unternehmensgruppen. Sie sind Architekt, F rderer und Betreiber des Unternehmens Business Systems. Damit legen sie auch die innerbetrieblichen Regeln und Prozesse f r herausragende Leistungen durch kontinuierliche Verbesserung fest. In dieser Position sind sie verantwortlich f r die Verankerung einer Kultur disziplinierter Probleml sung, operativer Exzellenz und entsprechender strategischen Umsetzung in allen Funktionen und Ebenen des Unternehmens. Stark aufgestellt Unser Mandant ist eine internationale Unternehmensgruppe f r industrielle Automatisierung mit der Mission - Unternehmen auf ihrem Weg zu Industrie 4.0 erfolgreich zu unterst tzen. Die Unternehmensgruppe ist eine Automatisierungsplattform mit rund 1.800 Mitarbeiter*innen in mehreren mittelst ndischen Unternehmen, die ihre eigene Identit t wahren und jahrzehntelange Erfahrung in ihren jeweiligen Nischensegmenten mitbringen. Aufgaben Etablieren eines Unternehmens-Business Systems als Vorgabe f r die operativen Prozesse des Unternehmens. Ziel ist es Leistung sichtbar, vorhersehbar und pr zise steuerbar zu machen und das F hrungsteam, durch standardisierte Managementprozesse zu bef higen und f hren zu k nnen. Schaffen einer sich selbst verst rkenden Verbesserungskultur, die mit messbaren Gesch ftsergebnissen verkn pft ist. Sicherstellen, dass das System mit Wachstum und Akquisitionen skalierbar und unabh ngig von einzelnen Mitarbeitern ist. Die integrierte Sammlung von Tools, Prozessen, F hrungsverhaltensweisen und kulturellen Normen, die die Leistung f rdern, definieren, dokumentieren und kontinuierlich weiterentwickeln. Strategieumsetzung (Hoshin Kanri) implementieren. Den Strategieumsetzungsprozess leiten und die strategischen Priorit ten des Unternehmens in Jahresziele, Quartalsinitiativen und messbare Teamziele bersetzen. Abweichungsmanagement und Ursachenanalyse. Eine unabdingbare Routine f r den Umgang mit Abweichungen etablieren, um diese fr hzeitig zu erkennen, schnell zu eskalieren und dauerhaft zu l sen. Kaizen und schnelle Verbesserung vorantreiben. Ein unternehmensweites Kaizen-Eventprogramm konzipieren und leiten, das auf die wirkungsvollsten Wertstr me, Prozesse und Funktionen abzielt. High-Visibility-Kaizen-Events pers nlich leiten. Probleml sungskompetenz f rdern. Strukturierte Probleml sungsmethoden (5-W-Methode, A3-Denken, 8D-Zyklus, PDCA-Zyklus, Ursachenanalyse) unternehmensweit einf hren und standardisieren. Eine Kultur schaffen, in der Probleme schnell erkannt, gr ndlich analysiert und dauerhaft gel st werden. Visuelles Management & Systeme f r das Tagesmanagement implementieren. F hrungskr fteschulung. Kompetenzen aufbauen & Kulturwandel gestalten. Verantwortung f r finanzielle & operative Auswirkungen bernehmen. M&A-Integration unterst tzen. Qualifikation Abgeschlossenes Studium im Ingenieurwesen, Betriebswirtschaft oder Wirtschaftswissenschaften. Formale Lean-/CI-Schulung und/oder -Zertifizierung. Mehrj hrige Erfahrung in Positionen mit Schwerpunkt auf kontinuierlicher Verbesserung, operativer Exzellenz oder Lean-Transformation. Nachweisliche Erfahrung in der Implementierung eines Gesch ftssystems oder Lean-Betriebssystems im gro en Ma stab - idealerweise in einem Unternehmen mit einer etablierten Kultur der kontinuierlichen Verbesserung (z. B. Danaher, Fortive, Illinois Tool Works, Toyota). Erfolgreiche Bilanz in der nachhaltigen Leistungsverbesserung mit Bezug zu den finanziellen Ergebnissen Erfahrung in der Zusammenarbeit mit F hrungskr ften und direktem Kontakt zum CEO. Fundierte Expertise in Methoden und Tools der kontinuierlichen Verbesserung und Lean-Management: 5-W-Methode, Hoshin Kanri, Wertstromanalyse, Kaizen, A3, PDCA, 8D, Standardisierte Arbeitsabl ufe, 5S, TPM, SMED, Fehlervermeidung, Pull-Systeme. Erfahrung in den Bereichen Automatisierung, Fertigung oder in komplexen B2B-Umgebungen Erfahrung in der Leitung von Kaizen-Events, nicht nur als Sponsor. Erfahrung in der M&A-Integration ist ein deutliches Plus. Pers nlichkeitsmerkmale: F rdern der Kompetenzen Anderer; dringt schnell zum Kern des Problems; bevorzugt direkte F hrung Hohe Glaubw rdigkeit; ausgepr gtes Systemdenken; pragmatisch, diszipliniert und belastbar. Pragmatische Handlungsorientierung; schafft Verantwortungsbewusstsein; beharrlich, ruhig und methodisch. Praktische Herangehensweise; daten- und wirkungsorientiert. Lebt die Verhaltensweisen vor, die von anderen erwartet werden Teamplayer - kein Selbstdarsteller. Empathie - kein Besserwisser. Benefits Neben spannenden Projekten und interessanten Zukunftsthemen setzt dieses Unternemen auf Offenheit, Ehrlichkeit, gegenseitige Wertsch tzung und Respekt. Wenn Sie diese v...